Van inspirerend moment naar blijvende verandering
Een escaperoomtraining organiseren is altijd een bijzonder moment. Teams stappen even uit hun dagelijkse routines, ervaren, reflecteren en ontdekken nieuwe inzichten. Vaak hoor ik na afloop enthousiaste reacties: “Wat leuk!”, “Dat zette me echt aan het denken!”
Maar wat gebeurt er daarna? Hoe zorg je ervoor dat die inzichten niet verdampen zodra iedereen weer terug is op de werkvloer? De echte kracht van een escaperoomtraining zit in wat er daarna volgt: hoe je het geleerde borgt in het dagelijks werk.
Goede voorbereiding
Een sterke training begint vóórdat de deur van de escaperoom opengaat. Het helpt enorm als de training aansluit bij de taal, praktijk en projecten van de organisatie. Door het thema te verbinden aan actuele ontwikkelingen — bijvoorbeeld de inzet van technologie in de zorg — laat je zien dat het geen losstaand evenement is, maar onderdeel van een groter geheel.
Betrokken leidinggevenden
Als leidinggevende maak je echt verschil door zelf mee te doen, het liefst in de eerste groep. Je ervaart dan wat je team meemaakt, laat zien dat je het serieus neemt en kunt daarna veel beter het gesprek voeren over de toepassing in de praktijk.
Actieve ondersteuning
Een klein gebaar kan veel doen: medewerkers succes wensen voor de training en na afloop vragen wat ze hebben ervaren. Door te luisteren en interesse te tonen, laat je merken dat hun beleving ertoe doet. Tegelijkertijd kun je zo ideeën en verbeterpunten meteen oppakken en helpen om ze van ‘willen’ naar ‘doen’ te brengen.
Blijven bespreken
Verandering vraagt herhaling, reflectie en aandacht. Zet de training regelmatig op de agenda van teamoverleggen. Vier successen, bespreek wat lastig is en houd het onderwerp levend totdat nieuwe werkwijzen vanzelfsprekend worden.
Integratie in cliëntoverleggen
Als de training bijvoorbeeld gaat over de inzet van technologie, zorg dan dat dit ook terugkomt in zorgplanbesprekingen of multidisciplinaire overleggen. Betrek cliënten en naasten hierbij; hun perspectief zorgt voor realistische en gedragen keuzes.
Evalueren en vieren
Start met een nulmeting en blijf daarna meten hoe de nieuwe inzichten worden toegepast. Dat maakt resultaten zichtbaar en helpt om tijdig bij te sturen. En minstens zo belangrijk: vier de successen samen. Zichtbare vooruitgang werkt enorm motiverend.
Borgen is geen eenmalige actie, maar een proces van aandacht en verbinding. De escaperoomtraining is de vonk; het borgen is het vuur brandend houden. Als leidinggevenden en teams hier bewust ruimte voor maken, kan zo’n training echt blijvende impact hebben.
Met een goede voorbereiding, betrokken leiderschap en structurele opvolging wordt een escaperoomtraining meer dan een leuke dag. Het wordt een krachtig instrument voor groei, samenwerking en innovatie — zichtbaar in het dagelijkse werk.
